为落实2013年工作主线“乘势而上，攻坚克难，齐心推进上市进程”。便宜坊集团在全体干部员工中提出了“深化贯彻‘四个意识’，诠释‘付出、主动、执行、结果’内涵，以提高管理的有效性”的工作要求，并分别结合党建、工会、行政工作实际，制定了“四个意识”具体方案。
党建工作：一是对党员干部加强“四个意识”的宣传教育，使其深入到党员干部的思想、行动；二是在学习党的十八大文件和新《党章》活动中，融入“四个意识”的教育；三是在党员干部中开展“践行四个意识，从我做起”活动，争当践行“四个意识”的带头人。四是在党支部和党员的考核评比中，体现“四个意识”。五是在干部选拔任用和管理中体现“四个意识”。六是纳入组织发展工作，在积极分子的考察培养中，对“四个意识”的践行情况进行重点考核。
工会工作：一是学习讨论环节，加强对各分会的指导和推动；加强对员工的宣导和培训；组织召开座谈会、交流会，交流“四个意识”心得体会。二是检查整改环节，重点查找对“四个意识”理解不到位的情况，采取座谈、走访、问卷调查等多种形式进行意见征集；组织开展员工调研活动；开展“四个意识”主题实践活动。三是总结提高环节，抓好工作落实，建立长效机制，用典型引导推动活动开展，并对活动总结，在集团表彰会上对工会干部和工会进行表彰。
行政工作：从宣传、培训、绩效三个方面开展。以宣传、培训的形式落实“四个意识”实施目的与方法的宣导，以及在实施中的即时报道、培训修正，通过绩效考评落实“四个意识”实施效果的检核。一是宣传部分，发挥各种刊物（内刊、宣传栏、月报等）的作用，增设“四个意识大家谈”专栏，宣传集团实施“四个意识”的目的与方法，推广员工践行“四个意识”的措施与效果。提高员工对“四个意识”的认识水平。二是培训部分，分别组织各岗位、各职级干部员工的培训，将“四个意识”的实施与岗位职责、工作实际相结合。促进员工实施“四个意识”的执行能力。三是绩考部分，将“四个意识”的实施进度与效果纳入各职级管理人员的月度绩效考核、半年绩效考评项目，并作为评选的条件。促进员工实施“四个意识”的有效性。
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